十年，足以让一粒创新的种子长成一片产业森林；十年，也足以见证一所大学与一座城市、一个区域的共进共荣。

2016年习近平总书记考察中国科大以来，学校始终牢记嘱托，深入贯彻落实习近平总书记关于教育科技人才一体化发展的重要论述和考察中国科大、中国科学院、安徽省重要讲话精神，充分发挥基础研究深厚、学科交叉融合的独特优势，在积极服务国家重大战略与区域经济社会发展、探索科技成果转化新路径中交出精彩的“科大答卷”。

从“书架”到“货架”，“科大模式”破解转化痛点

6年前的一个秋日，中国科大地球和空间科学学院博士张强正面临重要抉择：团队研发的分布式光纤传感技术日趋成熟，是继续留在实验室发论文、评职称，还是转战市场？在学校转化政策的引领下，张强坚定地选择了后者。

高校是科技成果转化的关键力量之一。但长期以来，科技成果从实验室走向市场的“最后一公里”，是横亘在高校与产业间的一道鸿沟。成果权属模糊、转化流程烦琐、激励机制不足、国资管理约束……诸多痛点让不少前沿创新困于论文、止于专利，难以真正服务经济社会发展。

2020年，学校以职务科技成果赋权改革为突破口，率先启动赋权改革试点，创新性提出知识产权“赋权+转让+约定收益”模式。区别于“先转化、后奖励”的传统路径，该模式通过“三步走”的科学设计，从“分粮”变为“分田”，实现权责清晰、风险共担、利益共享，打通将科技创新“源头活水”转化为新质生产力的“明河干渠”。

试点改革成效立竿见影。以往冗长的成果转化审批周期被极大压缩，大批前沿技术快速从实验室走向生产线。2022年6月，张强团队以研发成果作价入股设立智地感知公司，从筹备到注册仅用三个月，三年间实现跨越式成长，2025年获评省级“专精特新”企业。

“推动科技成果从‘书架’走向‘货架’，是贯通教育、科技、人才良性循环与一体发展的关键一环。”校党委书记舒歌群表示。

2023年，“科大赋权改革模式”入选国家知识产权强国建设典型案例，为高校破解“不敢转、不愿转、不会转”难题提供了可复制、可推广的“科大方案”。截至目前，学校在省内通过赋权试点转让技术成果80余项，处置知识产权380余项，知识产权评估金额超3亿元，公司市值累计超过160亿元。

2021年7月29日，寒武纪公司胡帅（01少）总监向少年班学院蔷薇访学团介绍公司情况。

十年前，习近平总书记在学校近代物理系考察时，曾勉励科研人员将高端科学仪器转化为先进生产力。十年磨一剑，脱胎于学校科研成果的本源量子、国仪量子相继开启IPO进程，估值均超10亿美元。

国盾量子、科大讯飞、寒武纪、迈瑞医疗、凯赛生物、中微公司……围绕量子科技、人工智能、生物制药、半导体芯片等前沿领域，逐渐形成了以重科创、高研发、长盈利周期为特点的“科大系”上市公司军团。公开数据显示，寒武纪是中国A股市场历史上第二只千元股，后市最高市值一度突破6600亿元。除寒武纪外的31家“科大系”公司平均市值达295亿元，其中超半数在科创板上市；中国AI“独角兽”创业公司中，“科大系”更是占近半壁江山，形成了资本市场中独特的“科大现象”。从南七里走出的“后浪”们，正逐渐引领起时代创新的潮头。

从“盆景”到“风景”，“科大力量”赋能向“新”而行

“安徽与中国科大是不可分割的共同体，安徽未来发展离不开中国科大。”2026年1月8日，安徽省委书记梁言顺专程赴中国科大作形势政策报告时指出。他全程脱稿，用一组组翔实数据、一个个生动事例，全面展现了近年来安徽在打造“三地一区”上取得的重要成果。

2026年1月8日，安徽省委书记梁言顺专程赴中国科大作形势政策报告。

这是安徽与中国科大“倾城之恋”的最好注脚之一。十年来，学校紧密结合国家科技强国时代背景和安徽“三地一区”区域定位，参与合肥国家实验室、合肥综合性国家科学中心等重点科研平台成立建设，与合肥共生共荣、与安徽发展同频共振，加速融入长三角一体化发展，助力搭建创新链、产业链、人才链深度融合的“安徽样板”。

地方出资、学校配套、共同管理、定向转化……以先进技术研究院为抓手，学校运营“鲲鹏计划”，重点支持学校科技成果省内转化，通过人才团队“带土移植”增强企业创新能力。心怀“国之大者”，依托大科学装置等“国之重器”和校企联合创新平台，培养堪当“国之栋梁”的科创人才——这样的“三国演义”，每天都在这片创新热土上演。

2022年6月13日，安徽省人民政府网站上公布的科大硅谷建设实施方案引起了广泛关注。根据方案，学校将联合地方政府共同规划建设科大硅谷，“打造具有国际视野和全球服务能力的科技产业生态集成服务商”。

作为“科技体制改革的‘试验田’”“高科技产业发展的‘高产田’”，科大硅谷设立了全国最大、总规模300亿元的引导基金，坚持投早、投小、投长期、投硬科技。全球校友事务部的设立，更是构建起“雨林式”创新生态和包容开放的校友资源联络与服务机制，联系汇聚全球各类优秀人才超10万名，实现海外人才、项目、技术的畅通“回流”。

科大硅谷核心区空间布局示意图。

同样是在2022年，科技商学院挂牌成立。“这里不只有一张课桌，还是一个‘科商严选’的创新要素对接平台。”作为学校破局科研和经济“两张皮”问题、培养复合型科技产业组织“五懂”人才的“关键一招”，科技商学院先后开办3期科技创新班，与科大硅谷、羚羊工业互联网等相互赋能，以课堂为媒搭建拓展科创学员生态圈，成为“政产学研金服用”深度融合创新生态的“试炼场”。

如果说科技商学院是企业家们“充电”的高端平台，那么创新创业学院则承担着为学生“浇水育苗”的使命。这片“试验田”里，全链条、阶梯式公益性创新创业基金体系最为引人注目。“雏鹰基金”“华米基金”“福昕基金”“雄鹰基金”……日渐葳蕤的“基金丛林”，为学生和校友在皖就业创业提供了荫蔽与支持。2022年9月，创新创业学院入选首批“国家级创新创业学院”。

2026年4月25日，一场盛会在巢湖之滨拉开帷幕，由安徽省、中国科学院共同支持，中国科大科学智能物质创制中心主办的AI物质创制生态大会召开，研究者与企业家们齐聚一堂、共襄盛举。这既是集中展示人工智能驱动的科学研究（AI4S）成果的大舞台，也是校地深化合作开启“AI造物”新时代的最新“协奏曲”。

精准智能化学全国重点实验室的“机器化学家”小临。

构建“谷、院、网”聚变生态，牵头成立“安徽省创新创业教育联盟”，毕业生留皖比例逐渐提升……中国科大与安徽的“双向奔赴”，让科技创新的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。在合肥这座“养人”之城，“科”字当头的校地合作，正源源不断为安徽乃至全国输送着兼具科创实力与市场眼光的新生力量。

从“一域”到“全局”，“科大担当”书写时代答卷

大学之大，不仅在学问研究之高深，更在以担当之姿回答“强国之问”，以奋进之势书写时代答卷。

2020年初新冠肺炎疫情暴发后，中国科大科研工作者闻令而动、向险而行。魏海明、徐晓玲教授牵头组成的联合攻关团队在国内最早开展炎症风暴机制与干预策略研究，发现可能的关键机制并提出“托珠单抗+常规治疗”全新治疗方案，后被列入国家卫生健康委诊疗方案并向全球推广，贡献科技抗疫“硬核”力量。

巍巍大别山，殷殷老区情。2025年8月，59位科学教育课教师先后走进科大校园、科学岛和大别山区，在大院大所专题讲座、科研现场实地观摩和一线名师教学实践中，沉浸式体验科学教育的方法与魅力。

这是全国科学教育暑期学校首次走进大别山。群山环抱里，当学员们站在建设中的佛顶寨“安徽天眼”15米SKA射电望远镜下仰望苍穹时，眼前不仅是星河浩瀚，更是科大人以科学之光点亮乡村振兴之路的初心与坚守。

2025年8月，全国科学教育暑期学校学员参观建设中的龙马天文台站。

创建安徽省首批和美乡村精品示范村，推进全方位教育帮扶体系与猕猴桃种植基地建设，六枝特区电商零售额10年增长12倍……学校将先进科教成果带到老区和山区，让人民群众可感可及、受惠受益，助力两地脱贫“摘帽”和全面振兴的同时，探索出践行“两山”理念、科教赋能乡村振兴的特色帮扶模式。

“对口支援是学校服务国家战略、履行社会责任的重要政治任务。”校长、党委副书记常进表示。2014年伊始，学校承担贵州省六枝特区的国定帮扶任务和安徽省金寨县燕子河镇龙马村的区域对口帮扶任务。十年来，学校累计投入各类帮扶资金3600余万元，培训两地党员干部和技术人员23600余人次，采购帮销农副产品超8200万元。

从巢湖之滨到乌蒙群山，从大别山麓到西北荒原，学校的扶“智”足迹跨越山海、串联万里。自1999年以来，学校连续组织27届研究生支教团共206名队员分赴青海循化、甘肃榆中、宁夏海原、贵州六枝等地开展志愿服务工作，“志智双扶”提升对口帮扶高校和托管帮扶中学的办学能力和教育水平。

全国科学实验展演汇演、科技活动周、“瀚海游学”、向公众开放校园和大科学装置……“科里科气”的系列科普活动在展示学校科创成果的同时，也为拓宽公众科学视野、营造良好文化氛围提供了平台。

2024年科技活动周期间，公众参观合肥光源储存环大厅。

“春晖基金”为困难群体送去温暖，“春蕾计划”呵护乡村女童成长，“两弹一星”精神宣讲走进千家万户……师生们的点滴行动，终汇聚成学校以多元服务践行社会责任的大爱洪流。

与祖国同行，与时代共进。站在新的历史起点，学校将牢记习近平总书记殷殷嘱托，与时代同频共振，持续深化科技成果转化体制机制改革，高标准高质量推进教育科技人才一体发展示范区建设，在服务国家和区域经济社会发展中展现更大作为。

（党委宣传部）